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學校組織與人力資源管理咨詢
項目介紹 Project Introduction

組織與人力資源管理咨詢

  當能力只是建立在個人身上時,對能人的依賴就不可避免;當能力同時建立在組織身上時,我們就形成了“鐵打的營盤”。

  管理體系的建立與規范,其根本目的還是為了理順學校管理關系,使各項工作得以順利開展,并保證學校戰略目標的實現。學校的組織架構無論是集權的直線職能制,還是分權的事業部制,都是根據學校的發展規模、戰略目標和教學業務活動的需要來決定的。機構設置及其制約因素如下: 

  不同的機構設置同時也反映出管理的兩種價值取向——任務導向和績效導向。我們可以從下面幾個角度權衡利弊得失:

  - 學校的人力資源管理,不僅僅是招聘、使用、考核、獎懲等常規管理問題,它應該是學校實現其長遠目標的重要組成部分,學校應該從人才戰略規劃和人力資源管理與整合兩大系統來統籌考慮人事管理問題。

  - 人力資源管理從根本上要解決的問題是:優秀的人才能夠被吸引進來,學校的骨干能夠留住,全體教職員工的積極性和主動性能夠被激發出來,并使其聰明才智得到最大限度的發揮。


  ◆ 組織與人力資源管理咨詢內容

  - 科學設置機構,完善學校管理體制,建立責權利相匹配的、可監控的運行機制;

  - 完善學校質量管理體系,提高管理的效率和效果;

  - 根據學校發展目標和人才戰略,制定并指導實施學校人力資源管理方案,形成相對穩定、不斷提高的教職工隊伍,以支持學校發展戰略;

  - 指導學校編制 “三定”方案(定崗、定責、定編)和崗位說明書、通過崗位評估,確定崗位價值,指導全員競聘上崗;

  - 建立薪酬體系,完善考核辦法,獎勤罰懶,充分發揮人力資源的作用,提升教職員工創造性勞動的價值

伴隨著事業單位人事管理制度的改革在全國逐步推開,千秋業教育顧問將使您的改革以最低的成本、最穩健的步伐前行。



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