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瀏覽:27次發布時間 : 2019-11-15組織革新

作者:楊國安,戴維·尤里奇 著
出版社:中信出版集團
出版時間:2019-10-01
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    傳統的等級組織已經跟不上時代,各種新型組織形式正在出現,比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等,但領導者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場,又能創造更多價值?面對持續性的競爭和挑戰,企業該如何革新自己的組織架構?
    那些有遠見、發展迅猛的大型企業,諸如臉書和谷歌、華為和騰訊,歐洲的Supercell),為了適應當下的競爭新形勢,正進行自我重塑:掙脫過往束縛,迅速回應市場機遇,優化組織架構,圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理,賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。
   基于上述八家企業的卓越做法,以及當下流行的實驗性組織架構,兩位作者結合研究和實踐,為企業領導人提供了革新企業的藍圖,提出了一個構建市場化生態組織的路線圖,以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者,以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員,提供了急需的再造路線圖。
     這本書提出了一個實用、集成的六步框架,并著眼于領導者需要做的所有決定,包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力,幫助企業反思、革新、重獲新生,以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇,持續釋放更大的企業價值。




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